Tanto é que, dados da Abes (Associação Brasileira das Empresas de Software) com informações da consultoria IDC, revelam que o investimento das companhias brasileiras tem aumentado quando o tema é tecnologia: foram investidos R$ 240 bilhões em 2021, montante 17,4% maior do que o registrado no ano anterior. 

Porém, ao mesmo tempo que as organizações entendem a importância da tecnologia para os negócios, há a questão do custo que acaba implicando, principalmente, no adiamento da troca do parque tecnológico. E por que é recomendado realizá-la com certa frequência? Quais são as vantagens que as empresas podem obter? Saiba a seguir. 

O que é o parque tecnológico e o troca parque? 

O parque tecnológico, também chamado de parque computacional, pode ser definido de forma simplificada como a estrutura de TI de uma empresa. 

Ou seja, corresponde a toda estrutura física, como notebooks, computadores, monitores, impressoras, entre outros, além dos softwares e soluções de rede. 

Como nos dias atuais o hardware não expande mais, mas precisa ter melhor processamento, definição de imagem, entre outras características, para suportar o hardware, a troca desse parque tecnológico deve ser realizada periodicamente, assim, a empresa está sempre atualizada quando o assunto é tecnologia. E não apenas isso, o troca parque permite que esse negócio continue competitivo e em expansão. 

Entretanto, o que acontece é que as empresas demoram para realizar essa substituição, causando prejuízos tanto financeiros quanto às suas atividades. Mas por que isso acontece? 

Quando o parque tecnológico está desatualizado, os sistemas começam a apresentar lentidão, impactando diretamente na produtividade das equipes. Outro fator relevante nesse processo é a manutenção que o maquinário passa a exigir, gerando mais custos para a empresa. 

Porém, o que elas não sabem é que podem obter boas vantagens financeiras nesse processo de troca parque.  

Ao vender esses equipamentos para uma empresa especializada, a companhia recebe uma quantia de acordo com o valor de mercado e não precisa se preocupar com a logística reversa. 

“Todo o processo, desde a coleta, até a chegada ao depósito e a sanitarização dos equipamentos, que é a limpeza das informações, restauração e manutenção para que possa ser reutilizado por outros negócios, é feito por uma equipe treinada e qualificada”, explica Amanda Zanarelli, Diretora Executiva da Z11 Group. 

Após esse processo de troca parque, a empresa mitiga os problemas de segurança da informação, de lentidão e de compatibilidade de softwares e de sistemas, bem como reduz custos e imprevistas, aumentando a produtividade e a competitividade. 

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Os ativos de TI não têm valor apenas quando são novos. Após serem usados por um time, podem passar pela reciclagem e servir outros negócios que demandem por equipamentos específicos a um valor diferenciado de mercado. Este processo é conhecido como realocação. 

Antes de compreender como funciona na prática e as suas vantagens para os negócios e o meio ambiente, é preciso entender o momento de mercado. De acordo com levantamento de um marketplace, a busca por equipamentos usados aumentou quase 50% apenas em 20%, e continua crescendo, seguindo a nova tendência de consumo.  

Quando falamos de equipamentos de informática, principalmente, estamos nos referindo aos desktops, monitores, notebooks e impressoras, ou seja, o parque tecnológico que reúne as ferramentas básicas para o trabalho de uma empresa.  

É muito comum que as grandes corporações realizem a troca a cada ano ou em períodos determinados, garantindo que estejam alinhados às mais novas tecnologias. Porém, o que elas fazem com os antigos? 

Há duas opções: armazenar e perder o investimento realizado ou vender para uma empresa especializada em compra e venda de ativos de TI. É nesse segundo caso que começa o processo de realocação. 

Na prática, como funciona o processo de realocação dos ativos de TI? 

Assim que uma empresa entende que os equipamentos de informática serão substituídos, ela entra em contato com o parceiro responsável pela compra desses.  

Após a assinatura do contrato, é realizada a coleta dos ativos, sem custo nenhum. A partir daí, eles seguem para um hub de armazenamento, onde passam pela avaliação técnica. 

Esta etapa é fundamental para garantir que sejam higienizados digitalmente, isto é, passem por uma completa restauração até o próximo passo. Aqui, são realizados processos certificados de sanitização, descarte sustentável de peças, ou seja, operação “aterro zero” e reciclagem. 

Com isso, eles estão prontos para serem adquiridos por outras empresas que demandam um novo parque tecnológico, mas não têm o recurso para adquirir um de primeira mão.  

Nesse processo de realocação dos ativos de TI todos ganham: as empresas que compram e vendem;  o meio ambiente, já que o processo de descarte sustentável, reciclagem e reinserção de ativos imobilizados no mercado garantem uma maior vida útil para ativos de tecnologia e evitam o descarte inapropriado de materiais potencialmente tóxicos; e, por fim, a sociedade. Afinal, todo lucro da operação é revertido em projetos sociais.

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O termo ESG tem se popularizado nos últimos anos tanto para o conceito correto quanto para aplicações que podem ser questionáveis. Uma delas é a aposta das empresas em apenas uma das letras, ou melhor, nas ações com foco ambiental, social ou de governança lideradas por elas. 

As motivações nestes casos são inúmeras, principalmente a qual prevê que a agenda ESG deve movimentar US$ 53 trilhões de investimentos em 2025, de acordo com a Bloomberg. Desta forma, muito mais do que uma tendência, o ESG torna-se uma condição para a competitividade.  

Porém, o mercado deve estar atento para o fato de que, na hora de avaliar esses negócios em profundidade, é realmente necessário entender quais são as ações ESG adotadas e seus indicadores. 

Com isso, diminui-se o risco de investimentos infundados, bem como tem-se consciência das práticas conduzidas por essas empresas e o impacto causado por elas.  

Mais do que ESG, ecossistema sustentável 

Uma vez que o ESG atrai não apenas investidores como consumidores para as marcas que prezam pelas ações ambientais, sociais e de governança em seus negócios, estas têm mais chances de crescerem em seus segmentos de atuação. 

Este é um pilar importante, pois existem benefícios para empresas que priorizam a responsabilidade social também na contratação de fornecedores.  

Por isso, manter um ecossistema sustentável é a chave em todo o processo ESG. Para além das práticas fomentadas, todo o negócio passa a estar imerso nelas, incluindo os clientes e parceiros.  

De modo empírico, este ambiente é liderado pela mentalidade dos líderes, que inspiram e fortalecem a cultura empresarial, a qual chega até os fornecedores e clientes, com o objetivo real de causar transformação por meio das práticas ESG aplicadas de forma correta.

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A missão de uma empresa é maximizar valor e gerar lucro, como cunhou Milton Friedman, ganhador do Prêmio Nobel de 1976, em sua pesquisa sobre análise de consumo, história e teoria monetária e a complexidade da política de estabilização. 

À época, acreditava-se que o lucro acima de qualquer outro tipo de resultado era justificado pelo risco dos empresários ao apostar em novos negócios.  

Diante dessa afirmação, podemos questionar: atualmente, a finalidade de uma empresa é mesmo apenas o lucro? 

De acordo com estudiosos e consultores, não. O lucro é o meio pelo qual elas podem expandir, investir em novos produtos e serviços, contribuir com ações filantrópicas, entre outras ações.  

Nos dias atuais, quando se trata de propósito nos negócios, a agenda ESG, que é o modelo baseado no impacto dos resultados ambientais, sociais e de governança, está diretamente conectada à cultura empresarial, fortalecendo a marca nestes três principais pilares e forjando uma organização sólida. 

Ao compreender ações que combinam o cuidado e o respeito ao meio ambiente e à sociedade, a empresa passa ser vista como confiável — ganhando reconhecimento de investidores, fornecedores e clientes.  

Desta forma, o crescimento sustentável e eficiente torna-se uma máxima positiva e, como consequência, amplia a rentabilidade. 

Sabendo que o lucro não é o fim, mas o meio para o cumprimento de um propósito, qual é o novo destino dos negócios? 

A transformação da vida das pessoas. Ao solucionar questões urgentes e prepará-las para a condução de um futuro com perspectivas, bem como das próximas gerações. 

Nesta perspectiva, os produtos e serviços comercializados por uma empresa atendem uma demanda específica de mercado e o seu lucro é revertido em prol de pessoas e comunidades — o novo destino dos negócios. 

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O leasing é uma operação financeira que funciona como um aluguel. De modo simplificado, essa modalidade de compra é realizada da seguinte forma: o arrendador (que pode ser a sua empresa) obter um bem e, ao final do contrato, há a opção de compra dele.  

No período que está chegando ao fim, conhecido como final de leasing, o arrendador tem três alternativas mais recorrentes: renovação, devolução ou aquisição completa.  

Entretanto, quando se trata de parque tecnológico — equipamentos de informática, como desktops, notebooks, impressoras, monitores, entre outros — o tempo é muito importante. Isso porque mantê-lo atualizado é ter produtividade e redução de custo de manutenção para a operação.  

Dessa forma, quando se chega ao final de leasing, muitas vezes já está na hora de a tecnologia ser substituída. E, com isso, surge uma pergunta entre os gestores: vou perder o investimento feito nesse período? 

A resposta é não. Na maior parte dos casos, inclusive, é possível obter ganhos financeiros se optar por vender o parque tecnológico. Esse processo funciona em um formato muito simples: ao vender o parque tecnológico no final de leasing, a empresa tem uma tributação sobre o valor, que é menor do que realizar o expurgo. 

O expurgo inflacionário é a falta da correção monetária sobre o valor do contrato de leasing. Ou seja, ao fim do contrato, os equipamentos perderam valor e não foram reajustados.  

Sabendo disso, a opção de vender os ativos contrabalanceia os valores investidos nesse período, como por exemplo: ganho tributário nessa operação e a neutralização das equações tributárias da empresa.  

Além das vantagens financeiras, as empresas que vendem os ativos ao final de leasing mantêm os parques tecnológicos sempre atualizados, resultando na maior atividade das equipes e na competitividade do negócio.  

Por isso, contar com um parceiro especializado nesse momento é ideal. Ele compra os equipamentos, faz a coleta e cumpre todos os requisitos de proteção de dados, garantindo o descarte sustentável.  

Sobre o leasing 

Diferente do financiamento, o leasing é uma modalidade de crédito que prevê o uso do bem pelo cliente durante o período das mensalidades.  

Após o término do contrato, ele pode escolher três destinos: extensão do prazo, devolução do item ou aquisição pelo valor de mercado ou pagamento de uma taxa residual, conforme previsto no início do contrato.  

Embora pareça vantajoso, as empresas que fazem leasing do parque tecnológico — notebook, computadores, CPUs — costumam optar pela extensão (renovação) contratual.  

As motivações da escolha são, principalmente, pela renovação dos equipamentos sem a necessidade de desembolsar valores elevados na troca deles, assim como os benefícios fiscais, tal qual a depreciação.  

Entretanto, o quatro — e mais vantajoso — destino para os equipamentos ao final do leasing é a venda para a Z11 Group.  

Basta escolher a aquisição no término do contrato e realizar a transferência à Z11 Group que, em 95% dos casos, gera um lucro no pagamento residual e na venda.  

Esta é uma etapa que não traria retorno à sua empresa e, com essa opção, adiciona lucro financeiro. Além de não ter custo com a coleta, limpeza de dados e recuperação com laudo do maquinário.  

Conheça a Z11 Group, aumente o capital e agregue valor à sua empresa com o leasing do parque tecnológico. 

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Muito antes de se ter o ESG em voga, a empresa — que tem como propósito oferecer soluções para um novo destino a partir da compra ativos imobilizados, descaracterização, sanitização, atualização e venda a outros negócios — é movida pela tríade Ambiental, Social e Governança há 20 anos. 

Os pilares ambientais e governança são estabelecidos no core business, durante a compra e venda dos ativos, como computadores, CPUs, monitores e notebooks.  

Já o social é viabilizado com o lucro da operação. 100% do valor é revertido para o apoio a projetos sociais que vão de assistência psicológica até programas de alfabetização digital.  

“Somos uma empresa totalmente voltada a cuidar do próximo e com apoio a projetos sociais conseguimos impactar a vida de milhares de pessoas através de ações de assistência à população mais vulnerável”, reforça Amanda Zanarelli, Diretora Executiva da Z11 Group. 

Projetos Sociais mantidos pelo Instituto Z11 

Um deles é o Projeto 40+, que visa a inclusão de pessoas com mais de 40 anos na economia digital. Para o grupo, são dados 3 meses de aulas com o objetivo de integrá-los em operações do comércio eletrônico ou apoiar a entrada como empreendedores no segmento.  

Já o Renova Mulher cuida de mulheres vítimas de abuso físicos e psicológicos em um programa de 6 meses que visa a reintegração delas na sociedade por meio de apoio psicológico, jurídico, atendimento médico e dentário e recolocação profissional.  

Por meio dos resultados e das histórias, o Instituto Z11, mantido pela Z11 Group, mostra para as empresas que é possível crescer, fortalecer a marca no mercado e, ainda, gerar impacto social. 

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Voltar à década de 1970 quando o dia do ambiente foi cunhado pela Organização das Nações Unidas (ONU), é importante para mensurarmos os avanços no que tange à preservação ambiental liderada principalmente por empresas e órgãos governamentais.  

Nesta busca por iniciativas que reduzam o impacto ambiental, normas internacionais foram implementadas para que as organizações possam adequar os processos internos, como a ISO 14001. A versão brasileira é a NBR ISO 14001, de 2015, que especifica os requisitos para a implementação de um sistema de gestão ambiental. 

Este compreende ações que combinam o cuidado e o respeito ao meio ambiente, além de apoiar o crescimento sustentável, eficiente e, como consequência, da rentabilidade. 

Mas como desenvolver essa estrutura, principalmente nos dias atuais? 

A resposta está na agenda ESG, que é o modelo de se fazer negócios e investimentos com impacto nos resultados ambientais, sociais e de governança, diretamente conectado à cultura empresarial, fortalecendo a marca nestes três principais pilares e forjando uma organização sólida. 

Ao contrário do que se imaginava, sustentabilidade não é custo. É investimento e retorno, uma vez que se cria uma estrutura com processos produtivos sustentáveis focados em gerar o menor impacto ao ambiente.  

E, aqui, não falamos apenas do uso — ou desperdício — de recursos naturais. Tudo o que engloba o descarte de insumos deve ser considerado, inclusive, e principalmente, os equipamentos eletrônicos fundamentais para as operações de todas as empresas. 

Se cada gestor antes de aprovar a solicitação de compra de novas máquinas pensasse qual seria o destino das antigas, o Brasil não estaria na quinta posição de maior produtor de lixo eletrônico mundial — foram mais de 2 milhões de toneladas apenas em 2019, em um total de 50 milhões em todo o mundo, de acordo com o The Global E-waste Monitor 2020.  

Para reforçar esse cenário, a regulamentação para reciclagem e logística reversa do setor de eletroeletrônicos e eletrodomésticos, o Decreto 10.240, passou a vigorar em 2020.  

Entretanto, muito além do descarte, as empresas responsáveis ambientalmente podem contar com a compra e venda de ativos. Isto é, os equipamentos eletrônicos são vendidos a uma empresa que é a responsável pela coleta, higienização técnica dos dispositivos e venda a uma outra empresa. 

Este processo é a logística reversa aplicada e beneficiando toda a cadeia a partir do Consumo Sustentável e Responsável, pois se preocupa com a sociedade e conscientiza sobre o modo de consumir. Além de proporcionar benefícios fiscais e reforço de reputação das marcas.  

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O que as empresas fazem quando desejam trocar ou atualizar os seus equipamentos de TI? Descartam com empresas nem sempre certificadas, vendem muito abaixo do valor sem ter conhecimento do real preço de mercado ou deixam no porão sem uso por muitos anos. 

Para transformar esses ativos imobilizados em recursos, há 20 anos, a Z11 Informática iniciou sua atuação com um objetivo muito claro: comprar ativos imobilizados, descaracterizar, sanitização, atualizar e vendê-los à outras empresas. 

Este processo de coleta gratuita, ou seja, sem custo para o vendedor, além de proporcionar o descarte sustentável, beneficia os negócios que não dispõem de recursos para comprar equipamentos novos e passam a contar com computadores, notebooks, impressoras, entre outros, atualizados e com bom tempo de vida útil, bem como trabalhos sociais que são beneficiados pelo lucro da operação. 

Porém, assim como o mercado passa por mudanças, após duas décadas de atuação, a Z11 Informática transforma-se em Z11 Group, com um propósito ainda maior: oferecer soluções para um novo destino. 

E, no mundo atual, quando se trata de finalidade, associa-o aos três principais pilares da empresa: ambiental, social e governança (base da sigla ESG). ESG é um termo do relatório Pacto Global, braço da Organização das Nações Unidas (ONU), de 2004, que engaja negócios à adoção de práticas resumidas como sustentabilidade empresarial.  

“A Z11 Group visa além do lucro e se preocupa com a construção coletiva de um mundo melhor, seguindo as práticas ESG, presente em todas as etapas da cadeia.” (Amanda Zanarelli, Diretora Executiva da Z11 Group) 

Ou seja, a Z11 Group compra os ativos imobilizados, principalmente de grandes empresas, cumpre todas as recomendações da proteção de dados dos equipamentos, faz os reparos necessários e vende para uma outra empresa.  

Todo o lucro é revertido a projetos sociais, o que também configura o apoio das empresas clientes da Z11 Group ao ESG.  

“Este novo posicionamento mostra que a nossa essência foi mantida e que podemos ir além do mercado. Ao comprarmos um ativo, solucionamos um problema de descarte e sustentabilidade de uma empresa. Ao entregá-lo ao comprador, damos a chance de crescimento desse negócio com equipamentos mais modernos. E, por fim, ao apoiarmos os trabalhos sociais, damos um novo destino a muitas pessoas”, finaliza Amanda Zanarelli. 

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